Vasquez
24 enero 2019, 12:50
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Information System Project Management (English Version)
MP4 | Video: AVC 1280x720 | Audio: AAC 44KHz 2ch | Duration: 31M | Lec: 11 | 222 MB
Genre: eLearning | Language: English
Gestión de proyectos, project Management Body of Knowledge (PMBOK) , Project
Project Integration Management
Project Cost Management
Project Gestión de Recursos Humanos
Gestión De proyectos, project Management Body of Knowledge (PMBOK) , Project
de la Información Sistema de Gestión del Proyecto, y habla acerca de los Procesos, Herramientas, Técnicas y Áreas de Conocimiento necesarias para gestionar con éxito, tecnología de la información (IT) de Proyecto. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) define nueve áreas de Conocimiento, en el conocimiento de la gestión de proyectos.
Project Integration Management
alcance del proyecto ManagementProject Gestión del Tiempo
Project Cost Management
Project Quality Management
Project Gestión de los Recursos Humanos
Project Gestión de las Comunicaciones
- Proyecto de Gestión De Riesgo
Project Procurement Management
El material de cada Capítulo hay un orden lógico en Cuanto a las Fases y los Procesos necesarios para la Gestión y Planificación de gestión de Proyecto.
Módulo 1. Una visión General de la INFORMÁTICA en la Gestión de proyectos
- Módulo 2. El Business Case
- Módulo 3. El Proyecto Charter -
- Módulo 4. El Equipo Del Proyecto
- Módulo 5. El Scope Management Plan -
- Módulo 6. La Estructura De Desglose De Trabajo
- Módulo 7. Los Proyectos, Programación y Presupuesto -
- Módulo 8. El Plan De Gestión De Riesgos
- Módulo 9. El Proyecto De Comunicación-Plan De
- Módulo 10. El Proyecto de TI De Calidad-Plan de
es Lo que Usted aprenderá
Describir el software de Crisis, y como a menudo sombrío track record para la tecnología de la información (IT) de Proyectos ofrece una motivación para el cambio, como podemos ver y administrar Proyectos INFORMÁTICOS
Definir qué es una Metodología y describir el Papel que se utiliza en Proyectos de IT. Identificar las Fases y la Infraestructura de la TI-Metodología del Proyecto se presenta en este Capítulo. Desarrollar y aplicar el Concepto del Proyecto medibles de organización value (MOV)
Describir las cinco de la gestión de proyectos y Procesos como el Apoyo de cada una de las Fases del Proyecto De Ciclo de vida. Definir el Proyecto de gestión de conocimiento de la Zona, llamado " project integration management y describir Su Papel en el Proyecto de plan de Desarrollo, Proyecto, Planificación, Ejecución y Total control de cambios. Desarrollo de un Proyecto De Carta y describir Su Relación con el plan de Proyecto. Identificar los Pasos en la Planificación del proyecto de framework presentados en este Capítulo, que describe cómo este framework a la izquierda del Proyecto medibles de organización value (MOV) , el alcance del proyecto, Programación y presupuesto de
Estudiante es capaz de: - Describir los tres principales Tipos de Estructuras organizativas formales: funcional, pure de Proyecto y de la matriz. Discutir las ventajas y Desventajas de la funcional, pura Proyecto y la matriz de Estructuras organizativas. Describir la Organización informal. Desarrollo de un Análisis de los interesados,
Identifique los cinco Procesos de Apoyo a la project scope management. Estos Procesos, que se define por el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), pertenecen a la Iniciación, Planificación, alcance la definición, alcance la Verificación y el Área de control de cambios
Desarrollar una Estructura de trabajo. Describir la Diferencia entre una Potencia y un Hito. Describir y aplicar varios métodos de Estimación de Proyectos. Esto incluye la Técnica Delphi, time-boxing, top-down de Estimación, y bottom-up de la Estimación de los
para Describir el project Management Body of Knowledge (PMBOK), llamado " project cost management. Desarrollar un Diagrama De Gantt. Desarrollar un Proyecto en el Diagrama De la Red con la Actividad en el nodo (AON) - Técnica. Identificar un Proyecto de Ruta Crítica y explicar el por qué de esta es necesario el control y administración. Desarrollar un Diagrama PERT
Describir el Proyecto De gestión de Riesgo en la Planificación framework presentados en este Capítulo. Definir el Riesgo De Identificación y las Causas, los Efectos y de la inclusividad del Proyecto de Riesgos. Aplique varias cualitativa y cuantitativa de las Técnicas de Análisis que se pueden utilizar, priorizar y analizar diferentes Proyecto De Riesgos. Describir los diferentes Riesgos De las Estrategias, tales como los Seguros, De Prevención o de Mitigación. Describir Riesgo de Control y monitoreo
nombrar y describir los Procesos relacionados con el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Área, denominada " proyecto Gestión de las comunicaciones, el Proyecto incluye la Comunicación De Planificación, tecnologías De la Información de Ventas, rendimiento de reporting y administrativa de Cierre. Describir varios Tipos de herramientas de generación de informes de Apoyo a la Comunicación
Describir el project Management Body of Knowledge (PMBOK), el llamado Proyecto De gestión de la Calidad (PQM) y como es compatible con Planificación de calidad, Aseguramiento de calidad, control de Calidad y la Mejora continua de los Productos del Proyecto y Procesos de apoyo. Identificar varias de la Calidad de los gurús, o los Fundadores de la Calidad del Movimiento y Su Papel en la Concepción de la Calidad de las Filosofías del mundo. Describir algunas de las más comunes de las Iniciativas de Calidad y Sistemas de gestión, la Certificación de la ISO, Six Sigma, y el Capability Maturity Model (CMM) para la ingeniería de software
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Project Integration Management
Project Cost Management
Project Gestión de Recursos Humanos
Gestión De proyectos, project Management Body of Knowledge (PMBOK) , Project
de la Información Sistema de Gestión del Proyecto, y habla acerca de los Procesos, Herramientas, Técnicas y Áreas de Conocimiento necesarias para gestionar con éxito, tecnología de la información (IT) de Proyecto. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) define nueve áreas de Conocimiento, en el conocimiento de la gestión de proyectos.
Project Integration Management
alcance del proyecto ManagementProject Gestión del Tiempo
Project Cost Management
Project Quality Management
Project Gestión de los Recursos Humanos
Project Gestión de las Comunicaciones
- Proyecto de Gestión De Riesgo
Project Procurement Management
El material de cada Capítulo hay un orden lógico en Cuanto a las Fases y los Procesos necesarios para la Gestión y Planificación de gestión de Proyecto.
Módulo 1. Una visión General de la INFORMÁTICA en la Gestión de proyectos
- Módulo 2. El Business Case
- Módulo 3. El Proyecto Charter -
- Módulo 4. El Equipo Del Proyecto
- Módulo 5. El Scope Management Plan -
- Módulo 6. La Estructura De Desglose De Trabajo
- Módulo 7. Los Proyectos, Programación y Presupuesto -
- Módulo 8. El Plan De Gestión De Riesgos
- Módulo 9. El Proyecto De Comunicación-Plan De
- Módulo 10. El Proyecto de TI De Calidad-Plan de
es Lo que Usted aprenderá
Describir el software de Crisis, y como a menudo sombrío track record para la tecnología de la información (IT) de Proyectos ofrece una motivación para el cambio, como podemos ver y administrar Proyectos INFORMÁTICOS
Definir qué es una Metodología y describir el Papel que se utiliza en Proyectos de IT. Identificar las Fases y la Infraestructura de la TI-Metodología del Proyecto se presenta en este Capítulo. Desarrollar y aplicar el Concepto del Proyecto medibles de organización value (MOV)
Describir las cinco de la gestión de proyectos y Procesos como el Apoyo de cada una de las Fases del Proyecto De Ciclo de vida. Definir el Proyecto de gestión de conocimiento de la Zona, llamado " project integration management y describir Su Papel en el Proyecto de plan de Desarrollo, Proyecto, Planificación, Ejecución y Total control de cambios. Desarrollo de un Proyecto De Carta y describir Su Relación con el plan de Proyecto. Identificar los Pasos en la Planificación del proyecto de framework presentados en este Capítulo, que describe cómo este framework a la izquierda del Proyecto medibles de organización value (MOV) , el alcance del proyecto, Programación y presupuesto de
Estudiante es capaz de: - Describir los tres principales Tipos de Estructuras organizativas formales: funcional, pure de Proyecto y de la matriz. Discutir las ventajas y Desventajas de la funcional, pura Proyecto y la matriz de Estructuras organizativas. Describir la Organización informal. Desarrollo de un Análisis de los interesados,
Identifique los cinco Procesos de Apoyo a la project scope management. Estos Procesos, que se define por el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), pertenecen a la Iniciación, Planificación, alcance la definición, alcance la Verificación y el Área de control de cambios
Desarrollar una Estructura de trabajo. Describir la Diferencia entre una Potencia y un Hito. Describir y aplicar varios métodos de Estimación de Proyectos. Esto incluye la Técnica Delphi, time-boxing, top-down de Estimación, y bottom-up de la Estimación de los
para Describir el project Management Body of Knowledge (PMBOK), llamado " project cost management. Desarrollar un Diagrama De Gantt. Desarrollar un Proyecto en el Diagrama De la Red con la Actividad en el nodo (AON) - Técnica. Identificar un Proyecto de Ruta Crítica y explicar el por qué de esta es necesario el control y administración. Desarrollar un Diagrama PERT
Describir el Proyecto De gestión de Riesgo en la Planificación framework presentados en este Capítulo. Definir el Riesgo De Identificación y las Causas, los Efectos y de la inclusividad del Proyecto de Riesgos. Aplique varias cualitativa y cuantitativa de las Técnicas de Análisis que se pueden utilizar, priorizar y analizar diferentes Proyecto De Riesgos. Describir los diferentes Riesgos De las Estrategias, tales como los Seguros, De Prevención o de Mitigación. Describir Riesgo de Control y monitoreo
nombrar y describir los Procesos relacionados con el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Área, denominada " proyecto Gestión de las comunicaciones, el Proyecto incluye la Comunicación De Planificación, tecnologías De la Información de Ventas, rendimiento de reporting y administrativa de Cierre. Describir varios Tipos de herramientas de generación de informes de Apoyo a la Comunicación
Describir el project Management Body of Knowledge (PMBOK), el llamado Proyecto De gestión de la Calidad (PQM) y como es compatible con Planificación de calidad, Aseguramiento de calidad, control de Calidad y la Mejora continua de los Productos del Proyecto y Procesos de apoyo. Identificar varias de la Calidad de los gurús, o los Fundadores de la Calidad del Movimiento y Su Papel en la Concepción de la Calidad de las Filosofías del mundo. Describir algunas de las más comunes de las Iniciativas de Calidad y Sistemas de gestión, la Certificación de la ISO, Six Sigma, y el Capability Maturity Model (CMM) para la ingeniería de software
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