Strategy for Management Consultants & Business Analysts

**Vasquez** · 26 enero 2019, 16:25

Strategy for Management Consultants & Business Analysts
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Duration: 5.5 hours | Genre: eLearning | Language: English

Los mejores consejos para la práctica de consultoría, ejemplos, estudios de casos

¿Qué aprenderás?

Seleccionar la estrategia adecuada para su negocio

Aumentar el valor de la empresa, o los clientes de la empresa

Cómo definir los pasos más importantes para el desempeño de la estrategia elegida

¿Qué aprenderás?
Cómo formular una exitosa estrategia de negocios
Seleccionar la estrategia más apropiada para su negocio
Cómo analizar las opciones estratégicas de Excel
Aumentar el valor de la empresa, o los clientes de la empresa
Como la estructura del complejo de problemas,
, Cómo definir los pasos más importantes para el desempeño de la estrategia elegida
evaluación del impacto de las opciones estratégicas, usted ha seleccionado el
requisitos
Básico o avanzado de Excel -
los conocimientos Básicos de la Economía o de la Financiera
Description
resumen
¿Cuál es el propósito?
La estrategia es uno de los más temidos temas de toda la empresa. Hay muchas condiciones particulares en conflicto, es difícil decidir cuál elegir. En este curso aprenderás un marco para ayudar a la formulación, la implementación de la estrategia en el nivel de los negocios, la parte superior de las firmas de consultoría, es decir, McKinsey, BCG, Baño, PwC, ernst & young. También se puede ver cómo los demás implementar las decisiones estratégicas.
Este curso le ayudará a mejorar significativamente sus conocimientos y habilidades en la creación e implementación de la estrategia de la empresa (o a sus clientes de la compañía). Diseñado para aquellos que quieren convertirse en consultores de gestión, analistas de negocio, o el trabajo, la creación y la implementación de la estrategia dentro de la empresa. En este curso, usted aprenderá las 3 cosas más importantes son: $ $ $ ¿cuáles son las decisiones estratégicas, y cómo elegir el adecuado?
Cómo calcular el impacto de la estrategia elegida o tácticas?
Para la aplicación de la estrategia, y cómo otros lo hacen?
$ $ El curso está basado en 14 años de experiencia como consultor, líder en la consultoría de empresas, así como la gestión de miembro de la junta directiva a cargo de la estrategia, el desarrollo de giro de las mayores empresas en las áreas de Retail, bienes de consumo, SMG, B2B industrias que he trabajado. En muchas ocasiones, no sólo en la formulación de la estrategia, sino también asegurarse de que finalmente. Sobre la base de lo que encontrarás en este, por supuesto, que la persona es, más de 100 consultores, analistas de negocio, y de los directivos, el director general, miembro de la junta directiva , director general, director de operaciones, Director de Inversiones, consultoría de gestión, etc. En la parte superior de que, los cursos en Udemy fueron más de 29 000 estudiantes. $ $ $ Por los profesores en los casos, por lo que la mayoría de las ponencias se realizarán estudios de caso muestran que algunos de los problemas a ser resueltos en Excel. De esta manera, usted tendrá un montón de consejos prácticos sobre cómo calcular el impacto de los cambios estratégicos, o cómo decidir qué opción estratégica es útil. Estas habilidades vienen de la mano de los proyectos de consultor. Encuentra toda la presentación que se adjunta ("recursos adicionales"), que se Caracteriza por, como se puede ver, la conferencia parte del curso, usted también recibirá una biblioteca de informes predefinidos pueden ser utilizados, ciertas modificaciones deben ser aplicadas a la obra.
De por qué me decidí a tomar el curso?
Más de la consultora de análisis de negocios un poco perdido, mientras que los proyectos estratégicos. Por un lado, usted tiene una idea de negocio, no entiendo como esto es nuevo para usted. Por otro lado, a los diferentes marcos que están en conflicto unos con otros, a menudo no es lo suficientemente práctico. Para empeorar las cosas, el cliente - la empresa en la que trabaje problemas para entender lo que usted está tratando de transmitir las grandes presentaciones de miles de
Típico, es por eso que he recopilado, de toda la experiencia, el marco, el fácil de seguir, no sólo para usted sino también a sus clientes. Creo que el poder de los datos. Por eso, yo voy a mostrar cómo se demostró que duro de datos, el cálculo, Excel, para una determinada decisión estratégica es bueno o malo. Con el fin de comprender ciertas estrategias más fácil, hay muchos ejemplos de empresas que estrategia en particular.
Un resumen, creo que, si usted quiere encontrar una manera de hacer crecer un negocio, usted tiene que ser un experto en la formulación, la implementación de la estrategia correcta en este negocio. Esto, por supuesto, tengo todo el material, usted necesita estar. Por eso recomiendo este curso no sólo los consultores o analista de negocios, le recomendamos que usted, el cliente, sino también a los propietarios, de los fundadores, las empresas, y los miembros de la junta directiva.
, Que puede beneficiarse de este curso?
- Es un curso muy práctico, paso a paso, Lleno de sonido ejemplos, análisis, trucos, consejos, lo que mejorará significativamente la velocidad a la que la formulación de la estrategia. Poco de teoría y, especialmente, ejemplos, muchos consejos, su propia experiencia, así como otros señalaron ejemplos que se pueden citar. La intención es que usted sabe que el curso será: $ $ $ ¿cuáles son las decisiones estratégicas, y cómo elegir el adecuado?
Cómo calcular el impacto de la estrategia elegida o tácticas?
Para la aplicación de la estrategia, y cómo otros lo hacen? $ $ $ ¿Cuáles son las consecuencias de una determinada decisión estratégica para la empresa?
Me puedes pedir cualquier cosa, hasta el cuadro de debate, o de los mensajes directamente.
¿Cómo es el curso?
$ $ El curso está dividido en 6 secciones, la adición de una nueva sección de otros temas importantes. Actualmente se puede encontrar en las siguientes secciones:
introducción. Vamos a empezar con una pequeña introducción al curso, así como información de carácter general sobre la producción de
, lo que estás haciendo, pero mejor. La segunda sección, voy a las cosas básicas que usted puede hacer para mejorar su rentabilidad, sin mucho crecimiento o expansión. Esta dirección estratégica es la mejor opción para las personas que están satisfechos con el tamaño actual de la empresa
para Expandir el negocio. En esta sección les voy a mostrar los diferentes métodos que pueden ayudarle a mejorar su empresa o el reembolso de gastos sobre del tamaño de la empresa. Esta decisión estratégica es el lugar perfecto para aquellos negocios que crecen un beneficio de modelo de negocio, así como un montón de lugares. Como siempre, hay un montón de estudios de caso, el conocimiento práctico, la práctica, el cálculo es necesario entrar en los signos de
nicho. 4. Sección voy a mostrar que los datos de su empresa está protegida por una brecha. Dedico mucho tiempo a Transformar la estrategia de Océano Azul y de Bajo Costo estrategia-2 muy poderosas estrategias para interrumpir un montón de mercados,
. 5. La parte que les voy a mostrar cómo convertir la firma de la ubicación actual a un lugar mejor, un mejor margen y más espacio para la mejora.
De intervención. En esta sección voy a mostrar que la última opción estratégica a considerar. Aquí, usted decide a buscar las oportunidades que le molesta, antes de que alguien más lo hace. Luego de discutir en qué maneras que usted puede hacerlo, yo voy a mostrar muchos ejemplos de éxito en la aplicación de la estrategia
más $ de $ de$ de análisis puede ser visto, por supuesto, $ $ $ diapositivas de la presentación del curso
también Enlaces a otras conferencias, películas
a la izquierda para leer y es un valor de
para mostrar al final del curso, el alumno será capaz de ...
Cómo formular una exitosa estrategia de negocios
Seleccionar la estrategia más apropiada para su negocio
Cómo crunch de datos en Excel -
- impacto estimado de la opción estratégica elegida
Aumentar el valor de su negocio o empresa a sus clientes
Como la estructura del complejo de problemas,
, Cómo definir los pasos más importantes para el desempeño de la estrategia elegida
a Quien debe tomar este curso? ¿Quién no?
Consultores de gestión
analista de Negocios
Pequeños o medianos propietarios de negocios
Start-up, fundadores,
Controlador,
para Disfrutar, que, por supuesto, si usted tiene cualquier pregunta o petición, que yo sepa,
, este curso está diseñado para que:
Consultores de Gestión
analista de Negocios
corriente o en ejecución para el CEO, COO
para las Pequeñas y medianas empresas, el dueño -
- Start-up fundador -
- Control

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